A propos de yroullin

Description

Responsable de projets avec 15 ans d’expériences, dont 10 années dans le secteur pharmaceutique, sachant projeter les besoins des métiers dans les systèmes d’information.
Expérience éprouvée en conduite, pilotage, coordination transverse de projets et implémentation de solutions.
Finance de Projets, contrôle et suivi des coûts et suivi PMO.

Etudes

Expérience

  • 2017 - 2017
    Safran (Industrie Aéronautique, Espace, Défense)

    Référent Métier Finance

    (démission pour suivi de conjoint) Direction des Systèmes d’Information Groupe (300 personnes) Pilotage et suivi des projets finance en relation avec les métiers finance groupe et filiales, management transversal de projets : • Mise en place d’un SI pour répondre aux normes IFRS 15 & 16 pour le groupe sur l’exercice 2018, Equipe Projet de 5 personnes (2 fiscalistes, 1 consolideur,1 chef de projet MOA SI) ROI : optimisation des SI choisis dans le contexte de réponse aux IFRS15 & 16 groupe • Mise en place d’un schéma optimisé des opérations intragroupes dans SAP avec rapprochement automatique, Pilotage de la TMA en réalisation ROI : Gain de rapprochement des opérations intragroupes mensuelles de 7 jours à 3 jours • Migration de la solution bProcess de dématérialisation de factures hors production vers la solution Generix ROI : Enrôlement des fournisseurs via un nouveau portail pour industrialisation et dématérialisation de la majorité des flux fournisseurs • Passage en mode SaaS de la solution TradeNet de credit management ROI : Opération technique pour optimisation des coûts de maintenance liés à l’utilisation de la solution

  • 2008 - 2017
    Servier (Industrie Pharmaceutique)

    Responsable Domaine Pilotage Financier Groupe

    Au sein de la Direction des Systèmes d’Information Groupe, (150 personnes), responsable de la cohérence de structure des systèmes d’informations financiers notamment BI en phase amont (définition des besoins, choix des solutions, implémentations) et en phase aval (gestion des remontées utilisateurs, détection des voies d’amélioration). • Run - Maintien en Condition Opérationnel du domaine : gestion des opérations de change control, support, exploitation quotidienne, gestion du paramétrage et des référentiels afférents • Build - Projets : o Suivi méthodologique PMO : KPI Projets, contrôle des coûts, délai, qualité o Déploiement d’HFM : exercices 2008 et 2009 Dimensionnement : Equipe projet de 16 personnes sur 24 mois, Périmètre de 150 entités, 350 Business Units, 300 users, Application réunifiée consolidation statutaire – reporting de gestion ROI : Publication d’information financière commune consolidation – gestion o Améliorations continues des paramétrages : calcul de marges en stock, allocation par produits… o Mise en place des interfaces avec les systèmes opérationnels ERP : JD Edwards (2008-2009), Microsoft Dynamics (2012-2017), SAP (2017) : recueil des besoins, paramétrage dans les ERP et dans les ETL ROI : automatisation des remontées de données des ERP dans le reporting financier groupe o Déploiement de Microsoft Analysis Services en 2013 Dimensionnement : Equipe projet de 7 personnes ROI : Gain de plusieurs jours dans la production des reportings mensuels de gestion par tableaux excel dynamiques : les contrôleurs de gestion pouvant se consacrer à l’analyse des données et non à la collecte de celles-ci o Implémentation du process de reporting prévisionnel sous IBM Cognos TM1 en 2014 Dimensionnement : 11 mois, 10 personnes, pour 350 business units et 250 users ROI : Fiabilisation du process de reporting prévisionnel (passage de 25 jours à 10 jours pour l’obtention de données consolidées groupe pour un réestimé plus complet (interco et cash en plus)). o Mise en place de la Tierce Maintenance Applicative externalisée sur l’ensemble du domaine en 2015 Dimensionnement : Equipe projet de 7 personnes, durée: 12 mois ROI : maitrise des coûts de maintenance, objectif de concentration des équipes internes sur le Build projets o Mise en place du reporting par Business Line en 2016 Dimensionnement : Equipe Projet de 6 personnes, durée : 11 mois ROI : Consolidation des données financières de gestion sur un axe analytique supplémentaire pour une optimisation du pilotage de la donnée financière o Conception et Pilotage de la réalisation d’une application pour le Country by Country Reporting (Reporting fiscal réglementaire CbCR) en 2016 Dimensionnement :Equipe Projet de 5 personnes, durée : 9 mois, ROI : gain de temps dans la collecte et le calcul des données pour le CbCR ; mise en évidence par calcul automatique de ratios de situation potentiellement anormale chez les filiales o Conception et Pilotage de la réalisation d’une application eNPV en 2017 Dimensionnement : Equipe projet composé de 9 personnes sur 10 mois ROI : passage de 2 mois à 15 jours pour la compilation des informations d’eNPV pour un deal potentiel, prise de décision améliorée

  • 2019 - 2008
    SAUR (Gestion de l'Eau et de la propreté)

    Chef de Projets

    Projet de Business Performance Management sous Hyperion System 9 : Implémentation en 4 lots : o Migration de Carat à HFM pour la consolidation statutaire et le reporting de gestion (lot 1 & 2) o Reporting de trésorerie (lot 3) o Elaboration budgétaire et planification sous Hyperion Planning-Essbase (lot 4) • Gestion et Administration de la solution Scenario - AllShare pour le reporting RH

  • 2004 - 2005
    Business & Décision (Conseil informatique)

    Consultant

    Missions de conseils et d’intégration de nouveaux paramétrages dans des reportings financiers sous Magnitude • Missions de reprise de données de Magnitude vers HFM

  • 2002 - 2004
    SAB2i (Editeur de progiciels bancaires)

    Consultant

    • Implémentation des modules rentabilité, datawarehouse et ALM (Assets and Liabilities Management) du progiciel SAB chez les clients de la solution SAB • Projets d’interface avec le module ALM • Projet de mise en place des paramétrages en réponse aux normes Bâle II et IAS • Missions en France et DOM-TOM (Guadeloupe : Caisse d’épargne, Réunion : banque de la Réunion, Tahiti : banque de Tahiti)

  • 2001 - 2002
    Cartesis (Editeur de progiciels de consolidation)

    Consultant

    • Missions de paramétrage des solutions Cartesis Magnitude, Carat et Safran

Compétences

Gestion de Projets (Cycle en V, Agile, Scrum)
Partenaire des métiers Finance (Comptabilité, Consolidation, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Reporting Financier)
ERP (JDE, SAP, Microsoft Navision), EPM (Hyperion, IBM Cognos TM1), BI (SAP BO, Microsoft Analysis, PowerBI), SQL Queries, Multidimensional Solutions, Datawarehouse